艺员发展运作

策划要点
˙提倡“艺员与公司共同成长”；
˙突出艺员特长和发展潜质；
˙完全个性化量体裁衣，对演艺生涯作出全面规划；
˙有步骤、分阶段的实施方案和完善的修正、调整机制；
˙充分构思艺员演艺发展目标，做到有系统、全面、规范的多领域的发展；
˙与之配套的投资支持。

培训塑造和包装投资

根据造星计划，制定“培养、塑造艺员的总体投资框架”，具体将分三个阶段实施。

˙第一阶段：为培养新人采取主动合理的投资策略，对新招艺员制订计划将予以主动策划、包装和作常规宣传，并创造一定使用机会。

˙第二阶段：突出重点，采取“积极而有重点”的投资策略，在分析、使用、检验中确定具培养前途市场欢迎的重点艺员、作重点宣传、包装，投资给予倾斜。

˙第三阶段：对重点项目和重点艺员给予特别专项投资计划，以有利于形成企业新的赢利点和进一步塑造明星艺员，为企业带来更大回报。

艺员娱乐业发展空间

艺员非娱乐业发展空间

˙为提高艺员的社会知名度和美誉度，公司为艺员提供担当世界和中国著名品牌代言人的机会；
˙为艺员提供担当城市形象大使和国家级爱心大使的机会；
˙为提高艺员市场价值、增加艺员的经济收入，经评估后公司为艺员承担各种类型的电视广告、形象广告等商业广告；
˙大型商业活动和著名品牌市场推广活动出席嘉宾。
这些都将制造更多发挥个人潜质的机会，为艺员的使用、包装，提供了难得的大量表现和展示机会。

造星计划作业程序

˙根据“市场需求、影视热点、节目创意和公司长期规划，”作为艺员招聘方向和定位；
˙多重渠道招聘，选拔、考核、评估以确保艺员质量；
˙对艺员进行有侧重的循环训练使之更符合海内外推广需求；
˙对签约艺员进行个性化挖掘、策划、包装、塑造形象和组织宣传，对重点艺员制订专项计划，予以重点培训、发展，投资予以倾斜；
˙在公司内部制作，对优秀艺员优先使用，并进而实施“量身定做、重点培养”，创造条件，发挥艺员特长，多元发展打造多栖明星；
˙与各类影视制作单位、视听娱乐界、广告界、新闻界、演艺界、艺术界、企业界等保持直接、
高效、畅通的沟通管道，建立一个宣传、包装网络；

在“合作、互补、互利”的框架内，建立“艺员的市场推广和使用的三级网络和系统”；

˙形成“挖掘—培养—包装—宣传—使用—推广—成就”的明星制造一条龙操作规范；
˙公司发展后期，将进一步制造明星效应，把经营和销售领域拓展到除“影、视、听”以外的其他明星消费品市场；